私はＮＥＣ時代成果主義人事制度の改定のリーダーを勤めたことがあります。上司からの指示
で期限は８ケ月と定められており、他の６名のメンバーの意見もバラバラでした。そこで会社の置かれた状況、上司から示された人事制度改定の主旨、それを実現するにはどういう手段があるのかについて、週１回メンバーから意見を持ち寄ってもらい徹底的に議論しました。
私とメンバーの意見をパワーポイント３１枚にまとめて報告しました。プレゼンテーションの結果、制度改定の主旨はもっと高い視点がら行われていることが分かり、メンバーと情報共有を行い、ゼロから提案書を再作成し事業戦略会議にて承認を頂くことができました。私は常に自身で高い目標を設定し、その目標を達成することにやりがいを感じます。仕事を通じて自己成長したいと強く願っており、他の方から見れば高すぎると思われるレベルの目標に挑戦し、成果を出してこそ達成感や喜びが得ることが出来ます。