2001～2017年まで日系SIerにて事業企画・コンサルティング・部門PMOを実施。その後、独立系コンサルティングファームのエンゲージメントマネージャーを歴任。自分の経験・スキル・ノウハウを人財育成・開発や社会問題の解決に活かすことを決意し、2017年10月に独立。独立後は、以下の業務を行っており、経営層からスタッフレベルの方と、二人三脚で物事に取り組んでいます。

①事業戦略
　経営戦略、新規事業立案、新規顧客開拓、販売戦略/計画策定、
　マーケティング、新サービス開発～ローンチ

②業務改革/改善
　社内業務やBPOの(業務分析、改善案策定、改善後のモニタリング、フォロー活動

③システム企画～運用
　現状整理、要件定義、PJ計画策定、設計～リリースのPM/PMO支援、
　運用管理改善、情報システム部門の改善/アウトソーシング検討

④人財育成
　組織と人の目標整理、目標達成のためのコーチング、
　新人クラス、リーダークラス、マネージャークラスが抱える心の悩み相談

その他については、URLからご覧下さい。