【PR】～簡単な作業自動化から、組織の業務改革コンサルまで対応可能です！～
【職務履歴（概要）】
１．大手メーカーの新規事業(家庭用燃料電池)立上げ～合弁会社設立
２．新規製品の商品企画から開発～製造等エンジニアリングチェーンを一貫して経験
３．事業部のDX・業務改革PMO組織の立上げと推進（全社システム統廃合、自製化等）
４．コンサル会社にて他社業務改善ＰＪ参画を通じ、継続受注獲得

【実績】
 事業立上げに伴い、PAT210件出願し、SOFC分野で国内4位(2019年時点)の出願数を有する
 社内スペシャリスト制度にて「主任技師(課長待遇)」の試験を受けた結果、成績優秀により「主席技師(部長待遇)」として飛び級合格（製品開発、DX分野の2部門）　
 事業部の業務改革、DXに関する取組みで1年で年数億円（経常利益の10%以上）の効率化を達成

【大切にしていること】
部分最適な改善施策では必ずどこかに無理が生じます。
私はトップダウンとボトムアップ施策の両面作戦で、関わる人すべてが「良いね！」と思える全体最適なアウトプットを心がけています。